L’Ouïe Magazine n°145 – Février 2026

Edito

Le temps joue pour vous

Être audioprothésiste aujourd’hui, c’est assumer une double responsabilité : celle d’un professionnel de santé désormais pleinement reconnu, engagé dans la qualité et l’éthique de la prise en charge des malentendants, et celle d’un chef d’entreprise, garant de la viabilité et du développement de son activité. Longtemps abordées séparément, voire en opposition, ces deux dimensions ne peuvent plus être pensées l’une sans l’autre.

« L’audioprothèse ne peut plus se penser en silos, mais dans sa globalité, en intégrant à la fois la dimension santé et les réalités économiques du secteur. »

L’environnement économique s’est complexifié depuis la mise en œuvre du 100 % santé. Concurrence accrue, pression sur les marges, évolution des modèles d’exercice, patients mieux informés : la pérennité d’un centre ne repose plus uniquement sur la compétence technique ou la qualité du matériel. Elle suppose une vision stratégique, une organisation performante et une capacité à se différencier durablement.

Il est donc nécessaire d’adopter une vraie posture de chef d’entreprise, ce qui ne signifie pas renoncer à l’éthique et à la dimension santé de votre métier. Bien au contraire. Une stratégie claire permet de sécuriser l’activité, de dégager les ressources nécessaires à l’évolution des pratiques et à la qualité de la prise en charge. Elle offre aussi un cadre cohérent aux équipes et renforce la crédibilité du centre auprès des patients comme des partenaires (prescripteurs, Ocam, Assurance maladie).

La formation continue, la vôtre et celle de vos salariés, en particulier le DPC pour les audios diplômés (voir notre Focus page 18), est un volet important de cet équilibre à intégrer dans vos bonnes résolutions 2026. Elle répond à une obligation légale, mais représente aussi un investissement stratégique pour la qualité de vos services et votre différenciation. Plus largement, cette approche doit s’articuler avec une dynamique de structuration, voire de normalisation de vos process, de l’accueil du patient au suivi post-appareillage. Elle permet d’harmoniser les pratiques au sein des équipes, de sécuriser les prises en charge et de garantir un niveau de qualité constant. Bien pensée, cette organisation libère du temps et de l’énergie pour l’expertise clinique, en offrant aux collaborateurs et collaboratrices un cadre clair, partagé et reproductible, au service à la fois de la qualité des soins et de la performance des entreprises.

À l’aube de 2026, nous vous invitons à penser l’audioprothèse comme un projet global alliant santé, éthique et efficience économique. Toute l’équipe de L’Ouïe Magazine vous souhaite une année riche en projets et en perspectives, au service de vos patients et de la profession.